Plan de negocio

Escribir un plan de negocio obliga a lo que la ilusion suele evitar: poner numeros a la idea y contestar preguntas incomodas. Que problema resuelves de verdad, quien pagaria por ello, cuanto cuesta llegar a ese cliente. El valor del plan no esta tanto en el documento final como en las decisiones que te fuerza a tomar mientras lo redactas.

Un plan tiene apartados que se apoyan unos en otros: el mercado condiciona el modelo de ingresos, y este las proyecciones financieras. Por eso conviene completarlos en orden. Esta lista recorre cada seccion imprescindible, del problema al resumen ejecutivo, para que el resultado sea coherente y se pueda defender delante de quien haga falta.

Los apartados del plan

Estos son los puntos que trae la plantilla, en el orden en que conviene completarlos:

• Describir el problema y la solucion que propones
• Definir el mercado objetivo y su tamaño
• Analizar a la competencia y tu diferencia
• Explicar el modelo de ingresos con claridad
• Detallar el plan de marketing y captacion
• Describir las operaciones y el equipo
• Preparar las proyecciones financieras
• Calcular la inversion necesaria para arrancar
• Definir los hitos principales del camino
• Escribir el resumen ejecutivo al final

Como funciona en Foco

Al importarla, Foco crea el trabajo "Plan de negocio" con estos apartados en la vista Lista, en el orden en que conviene abordarlos para que cada seccion se apoye en la anterior. Marcas cada apartado segun lo cierras y ves de un vistazo cuanto queda por redactar.

Puedes adjuntar por voz o texto las notas e ideas de cada seccion segun se te ocurren, asignar apartados concretos a un socio o colaborador y ponerte fechas para no dejar el plan a medias durante meses.